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川投集团副总经理郑世红率队赴川投能源调研引导“奋战80天活动”

2020-11-30   川投能源

川投集团副总经理郑世红率队赴川投能源调研引导“奋战80天活动”1
川投集团副总经理郑世红率队赴川投能源调研引导“奋战80天活动”2

11月27日,川投集团企业董事、副总经理郑世红率队赴川投能源调研督导“奋战80天活动”工作落实情况,并对川投能源增收节支提质增效、对标提升行动等重点工作进行引导。

座谈会上,川投能源党委书记、副董事长、总经理杨洪围绕企业“奋战80天”工作实施开展,就全年经营指标完成情况、银江项目建设进度以及企业本部的增收节支、光芒企业的两金压降、信达项目的并购管理等重点工作向调研组作了详细汇报。

郑世红充分肯定了川投能源在贯彻落实“奋战80天”及各项重点工作中取得的成果,并对企业今年在项目建设和资产并购上的重大突破给予了高度认可。郑世红对川投能源年末冲刺工作提出了以下要求:一是要贯彻始终,落实深化专项重点工作。增收节支提质增效和对标提升行动既是硬仗,也是持久仗,川投能源要屏息凝神,坚持到底,将集团各项重点工作落到实处;二是要防患未然,巩固强化安全环保基本保障。在设备维修方面,企业要做到实事求是、科学合理地统筹安排,确保岁末年初各项生产经营工作安全开展,确保安全环保态势稳中有进;三是要精益求精,梳理优化企业项目管理。并购资产方面,要进一步加强信达资产包投后管控,确保企业管理平稳过渡。在建项目方面,要在保障形象进度和工程质量的基础上厉行节约,并结合形象进度与投资进度细化考核管理;四是要提高警惕,坚持常态化疫情防控。加强冬春季防疫意识,防止疫情季节性反弹。做到思则有备,有备无患。

集团企业经营管理部负责同志、川投能源全体领导班子成员和相关部门负责人参与座谈。

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